O Flamengo apresentou, na manhã desta sexta-feira, na Gávea, um novo projeto voltado à estratégia de marca e negócios. A iniciativa busca ampliar a presença do clube no mercado global por meio de um conceito baseado no Sportainment, modelo que une esporte e entretenimento para fortalecer a conexão com os torcedores através da produção de conteúdo.
A apresentação foi conduzida pela diretora de comunicação do Flamengo, Flávia da Justa, em parceria com a agência AnaCouto, referência em branding na América Latina. O objetivo do projeto é ampliar o alcance comercial do clube e reproduzir internacionalmente estratégias adotadas por grandes equipes, como Real Madrid e Barcelona.
— O Flamengo é uma das maiores marcas do Brasil e possui uma conexão única com sua torcida. Nosso desafio foi estruturar essa grandeza em um modelo integrado de marca e negócios, colocando o torcedor no centro de todas as decisões e preparando o clube para novas oportunidades de crescimento — afirmou Flávia da Justa.
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Hub Digital é o primeiro passo da nova estratégia
O primeiro projeto colocado em prática pelo Flamengo é o Hub Digital, que passa a concentrar, inicialmente, os serviços de conteúdo e a loja oficial no portal flamengo.com.br. A proposta, no entanto, é integrar futuramente todas as plataformas digitais do clube em um único ambiente.
URU.HUB amplia produção de conteúdo
Outra novidade anunciada é a criação da URU.HUB, plataforma voltada para a gestão da produção de mídia e conteúdo. A iniciativa permitirá ao Flamengo fortalecer a produção própria, ampliar a distribuição de materiais e atuar também como fornecedor de conteúdo para plataformas de terceiros. Com isso, o clube deixa de apenas licenciar produtos e passa a assumir o papel de coprodutor.
Nova arquitetura de marcas
A reformulação também contempla uma nova arquitetura de marcas. A proposta é unificar os diversos canais de relacionamento com o torcedor, abrangendo desde o consumo de conteúdo até programas de relacionamento.
Durante a apresentação, a diretora destacou alguns números que demonstram a força comercial do Flamengo:
15º time mais seguido do mundo nas redes sociais;
R$ 2,1 bilhões em faturamento em receita, o maior das Américas;
90 milhões de seguidores nas redes sociais.
Mergulhe na História Rubro-Negra:
Outro ponto destacado foi a centralização das marcas do clube para tornar a comunicação mais simples e eficiente. A partir da reformulação, a identidade visual do Flamengo passará a utilizar apenas três brasões: os dois ligados ao futebol e o do remo.
Além disso, o Urubu, tradicional símbolo do clube, também passa a ser tratado como uma marca oficial. Para isso, recebeu uma remodelagem para se adequar ao novo padrão visual adotado pelo Flamengo.
— Organizamos a plataforma de sportainment a partir da lógica de unidades de negócio. Cada marca do portfólio passou a ter um papel estratégico definido, equilibrando a força da marca-mãe com a autonomia das submarcas — afirma Ana Couto, CEO da agência anacouto.
Diretrizes estratégicas do projeto
A nova estratégia apresentada pelo Flamengo é baseada em quatro pilares principais:
Torcedor no centro: gerar valor durante toda a jornada do torcedor, antes, durante e depois das partidas;
De clube nacional à marca global: preparar o Flamengo para novas oportunidades comerciais e ampliar o potencial de geração de receitas;
Identidade definida: consolidar um posicionamento de marca, fortalecer a proposta de valor e modernizar a identidade visual;
Portfólio organizado: criar uma arquitetura única de marcas que reúna todos os negócios do clube, oferecendo uma proposta de valor clara para gestores, torcedores e parceiros.
